Los grandes también lloran...

Sin palabras...

Un CRACK y una luz de la que aprender !!!

Vini, Vidi, Vinci...

Y Tú qué perfil tienes... ??? (... y 2)

El otro día hablaba de los perfiles de un empresario y lo comparaba con las herramientas informáticas, pero debo ampliar mi planteamiento, ya que no se me olvidar las aplicaciones Web 2.0... o Social Networking... porque también hay y mucho detrás de este tipo de aplicaciones que sirven como analogía a las aptitudes y cualidades con las que debemos contar en los negocios de hoy en día.

Te ves como Twitter... transmitiendo a voces mensajes claros y cortos de lo que haces para que te escuchen y te sigan...

Te ves como Facebook o MySpace, en la que te unes para crecer tu red de amigos y no tan amigos, pero en tu red al fin y al cabo al cual "venderles" algo... contando lo que haces de forma transparente (mejor así que de otra forma, porque sino lo llevas mal...)

Te ves como Blogger, en la que pones un periódico abierto al mundo 24 horas para que cuentes lo que quieras contar, de forma transparente, natural, en lenguaje llano y cercano a todos, sin el filtro del típico mensaje escrito en lenguaje corporativo, y que hace que la gente se acerque a tí porque te van conociendo poco a poco por tí mismo o porque otrs te recomiendan, haciendo BUZZ... es decir, Boca-Oreja.

Te ves como Technorati, en el que es el mismo mercado el qeu te situa y te puntua, tus prropios clientes contentos o descontentos te valoran y puntuan, pero tienes que haber desarrollado primero las cualidades (las herramientas) de arriba para que llegues a ser valorado,

.. y todo ello desde cualquier sitio a cualquier hora, abiertos 24 horas !!!

Cómo te ves con estos perfiles en tu día a día empresarial o de gestión ???

Y Tú qué perfil tienes... ???

Desde hace tiempo que pienso en una comparación, en una metáfora, que en alguna ocasión más de uno seguro se ha preguntado cuando se mira y ve los diferentes roles y perfiles que desarrolla en su vida diaria, en su vida profesional, y no es otra que la capacidad que tenemos de dividirnos y de tirar en cada momento de las diferentes aptitudes que tenemos en la mochila y que pueden representar perfectamente mediante la metáfora las cualidades profesionales que tenemos las personas... sobre todo cuando en un día normal te multiplicas (más que dividir...) para hacer de todo, y creo que cualquier empresario de PYME en España me entiende perfectamente.

Pensar en el Microsoft Office, si el conjunto de herramientas informáticas más extendido en el mundo empresarial... los famosos Word, Excel, Powepoint, Outlook, y los menos famosos Publisher, Access y Visio...




Ahora pensar por un momento con qué aplicación te identificas más en tu rol, en tus funciones, en el perfil que desempeñas en la oficina...

Yo creo que últimamente, digamos los últimos 5, casi 6, años he estado llevando más de una aplicación como principal rol... más bien puedo decir que me parezco al paquete completo del Office y más... porque...

Parezco el PowerPoint de la empresa... ya que soy el que habla en público, crea la comunicación para vender y tratar con los clientes, el que tiene la verborrea y crea mensajes,

Parezco el Word, porque no paro de hacer y hacer trámites y llevar la parte administrativa de papeleo,

Parezco el Excel, ya que busco, trituro y analizo números de clientes y de cuentas internas y externas, creando escenarios buenos y no tan buenos, intentando proyectar y tener cuanta más información útil sobre como han ido van las cosas, como van y como irán,

Parezco el Outlook, el que establece y hace relaciones, envía correos y recibe correos, relacionando con el mundo externo,

Parezco el Publisher, tratando de hacer parecer todo bonito, cuidando de las formas internas, tratando de engrasar y de hacer de tramoyista en cada momento, todo cuidando las formas y el contenido, y de llevar cuenta de todo lo que hace falta en una empresa, desde elegir lápices y afiladores, hasta tecnologías de virtualización para rendir en trabajo colaborativo en movilidad,

Parezco el Access, teniendo que llevar cuenta de TODO en la cabeza, en papel, y en tinta digital, todo lo guarda, todo lo respalda, etc.

Pero todavía faltan más perfiles y herramientas en mi día a día:

Falta el Front Page Web Disegner, que en lugrar de crear páginas en la web, creas relaciones y canales para darte a conocer y vender el servicio.

Falta el Visual Studio, el entorno de desarrollo o programación, y aunque es mi parte menos fuerte, el crear desde las entrañas de la maquinaria de producción pura y dura, también hace falta para crear, para hacer sonar los ruidos y sonidos preciosos de las máquinas en pleno rendimiento productivo, para tener producto/servicio que vender.

Falta el Project, mi parte fuerte, la de tener en la mente la foto de los recursos disponibles, saber gestionarlos para llegar a un objetivo, pintarlos cuando no los tienes, mimarlos cuando se están cayendo, menearlos cuando hace falta un empujón, casi-todo controlado (nunca puedes decir todo...y el que lo diga miente y se miente),

Falta el Visio, el programa de diseño gráfico, ya que tienes ideas y las plasmas una tras otra en papel o tinta digital, para ver si alguna sirve como modelo de negocio.

En fin, con cual te identificas más ???

Eramos tan buenos y tan obvio que los otros eran tan malos...

Eramos tan buenos y tan obvio que los otros eran tan malos... que resulta que nos ganaron.

aprender que no hay nadie invencible,
aprender que se debe respertar y nunca menospreciar al rival,
aprender que no se puedendar las cosas por hechas,
aprender que no se puede ser fanfarrones hasta no poder más,
Te hace grande ganar, pero siendo mejores cuando y donde hay que serlo, dentro del campo



PS: mira que hay bocazas en la prensa que ya habían ganado hasta el mundial del año que viene, con la misma suficiencia y la prepotencia con la que hablan de su Real Madrid, porque son los mismos, los de siempre, los periodistas de "nivel Nacional" cuando solo hablan de su nivel, ya no provincial, ni de ciudad, sino de barrio Real Madrid, olvidandose del resto de deportes y equipos... me fastidia.

Espña es más que el RM, CR7 o cualquier otra tontería que se inventen desde y para Madrid...

Que hay detrás de un triunfo como este....

Hace unos días que Pau Gasol ha ganado junto con su equipo de Los Angeles Lakers el anillo de campeones de la NBA en las finales del 2009. Creerme si digo que no hay nada simple detrás de este triunfo, de este gran triunfo... que todo es muy complicado...

Un europeo llega a Los Angeles, y lo tachan de blandengue...

Un jugador que juega como un campeón llega a Los Angeles: con la cabeza, con el talento y las condiciones físicas que tiene, pero sobre todo, como usa la conjunción de estas tres cualidades para el bien del equipo, nada egoista... como el resto de estrellas, incluida, y sobre todo, la que está en los Lakers "Mr. Tontería" Kobe Bryant

Una gran persona llega a Los Angeles... y el equipo lo nota desde que llega, y lo mejor es que los demás incluidos los que lo ficharon sin estar 100% convencidos lo notan, los entrenadores lo notan y lo valoran, hace equipo

Un jugador "hecho y derecho" llega a Los Angeles y aprende a cambiar su juego y adaptarse a la nueva jerarquía a las nuevas condiciones y cualidades que debe aportar para crecer él y hacer crecer (adivinar el qué.... ??? ) ... al equipo, porque hizo falta más contundencia física, y se entrenó para ello, hizo falta tener mejor defensa y en las series finales brilló por su consistencia global, la vistosa (puntos y rebotes... estadísticas) pero también, y sobre todo, por la menos vistosa, por la defensa y por estar y saber estar en la chancha, y sino que se lo pregunten a Superman Howard lo que le ha costado sudar cada jugada y cada canasta que ha conseguido y el nivel de frustración que le ha metido en el cuerpo ya que bajó todos sus números (menos tiros intentados, menos canastas, peor porcentaje, menos rebotes... menos superman...).

Para que se enseñe a los niños que quieren aprender a jugar un deporte y también para los que quieren aprender a vivir la vida.... eres un crack !!! ... y además por fin, te lo empiezan a reconocer en la prensa USA.

Una super jugada de ET...

La motivación y la Inspiración...

Dijo Pep Guardiola que su único mérito era haber sido el elegido para dirigir a los mejores jugadores... pero ser el elegido no es gratuito, lo fue por cosas como esta, volver a hacer creer a los jugadores en sí mismos, más allá del pasado, sólo con la mente en el futuro y en la grandeza de cada paso que ellos mismos van constuyendo con su hacer y con su motivación... van a donde creen que pueden llegarl...

Y por eso Sr. PEP, su grandeza está en hacerles creer, que no es poco...

Dando ejemplo...

Esto es un jugador... que es lo que es, y que se le reconoce...

Pero también hay que ver lo que otros no ven... que esto es un entrenador... que busca y valora ciertos valores, no tan mediáticos y mucho más difíciles de encontrar, y además lo reconoce públicamente, para dar ejemplo ambos...

Crecer por dentro... para salir y triunfar fuera !!!

Recomiendo este libro para todos los que quieran mejorar como personas, es algo que no se aprende en la escuela, pero que sienta escuela...

Los 7 Habitos De La Gente Altamente Efectiva

De verdad que esta entrada no va de futbol...

De verdad que esta entrada no va de futbol... trata de:

gestión y de cambio,
de personas y entornos,
de poder y de querer,
de estados de ánimo y ánimo por el estado

Hace un año todo era CRISIS en Camp Barça, todo era malo, una dinámica negativa hacía que todo saliera mal, que no hubiera chispa, que no hubiera alegría... y se notaba tanto en los resultados como en los trapos sucios que se aireaban a cuatro vientos...

Hoy todo ha cambiado 180 grados, todo es alegría... qué ha pasado en tan poco tiempo... ???

Yo desde luego que no tengo LA RESPUESTA, pero tengo mi opinión, y pienso que no sólo es lo que se dice últimamente... que todo es mérito de Guardiola. En mi opinión no es Guardiola, no es el único que tiene mérito en este cambio, aunque haya sido el revulsivo de los cambios, y quiero analizarlo de una forma más amplia, más allá de lo que se ve desde fuera.

Creo que los equipos de fútbol, el fútbol en sí, son como una empresa, todo tiene su sentido y su orden, y todo depende de todo, de dentro y de fuera, del entorno y de tu rendimiento, de tus aptitudes y de tus actitudes... pero sobre todo del Managment de los que dirigen el barco.

Esto trata de:

La Junta Directiva... los directivos,
El Entrenador... el manager,
El Equipo... las personas,
El Equipo médico, utillaje, administrativo... el back-office
El Entorno... los clientes y los proveedores,
El Entrenamiento... los procesos, el trabajo diario,
El Gol... el resultado del trabajo
La Inercia ganadora... el objetivo

Como decía en su día uno de los profesores del PMD de ESADE la función de todo manager es ser un engrasador y un tramoyista, en esto consiste en dirigir y gestionar....

En el caso del Barça, ese mérito se le debe principalmente a una persona, porque ha implantado esas dos funciones en el nuevo equipo que gestiona al mismo equipo que el año pasado, y ese Sr. es Guardiola, pero no solo es mérito por hacer lo que tiene que hacer, sino también por haber sido fuerte y conseguido incluso que los mismos dirigentes le dejen hacer, cosas diferentes, e incluso trasladarle a ellos esa nueva forma, por lo menos eso se ve desde fuera, desde la lejanía, desde el desconocimiento de no estar allí, y sobre todo, porque parece que las cosas realmente han cambiado.




Por eso ahora una de las cosas que veo que se hace es tener bien engrasada la maquinaria, ya que parece que se está aplicando a tiempo el aceite adecuado cuando una pieza deja de funcionar correctamente, hay que estar bien pendientes, porque no es cuestión de hacerlo un día y olvidarnos. Es cuestión de hacerlo todos los días, un continuo... y eso parece que lo están haciendo, y parece que todos, liderados o no por Guardiola, pero el conjunto es lo que ha cambiado.

También se ha tenido que ser tramoyista para crear un entorno y una dinámica que favorezca el rodar de todas las piezas, que haga incluso que encajen nuevas piezas, que salgan piezas sobrantes, y todo con el arte de esté todo bajo control, sin olvidar de hacerlo con la gracia del que se sabe partícipe de estar y hacer un espectáculo. Incluso se puede funcionar a tope cuando faltan determinadas piezas fundamentales del sistema, porque se crean inercias y el resto del grupo tira del grupo, con la motivación y las ganas persiguen un objetivo común. Lo más importante ha conseguido que actúen como equipo, y no como individuos.




Sólo queda una cuestión por analizar y que no debe ser olvidada. Tanto en el deporte como en la vida diaria, a veces ocurren cosas también que se escapan a nuestras acciones y están, por supuesto, fuera de nuestro control... pero...

hay veces que haciendo todo lo posible, y además haciéndolo bien, la pelotita no entra...

pero tengo claro que,
haciendo las cosas bien tenemos más posibilidades de que la pelotita entre.

Además otra de las claves es crear ilusión, sensación de unidad, de ganas de tirar del carro todos juntos, como equipo, creas un estado de ánimo que da fuerza al equipo... todos piensan como equipo y no como individuos.

Hay tan buen rollo que hasta se dan besitos...

Verdad que nada de esto tiene que ver con el fútbol ???
Eso es lo que hay que intentar aplicarlo todos los días en nuestra tarea de gestores, de managers... y eso intento, veces se consigue y veces no, pero se intenta.

Qué vamos a hacer... ??? Podemos vivir como un equipo, o morir como individuos...

Querí acompartir con todos una cuestión que ha estado rondandome la cabeza estas últimas semanas...

Tenemos una crisis por medio, tenemos uno de los retos más difíciles que se hayan afrontado en la historia, y qué estamos haciendo... ??? Me venía el otro día un recuerdo de una película con un mensaje claramente identificado con los speechs que se sueltan en las películas motivadas en el deporte profesional americano, y me recordaba que lo que necesitamos es unión, como equipo, el reto se consigue sólo si lo hacemos de esta forma, sino...

"Bien podemos vivir como un equipo, o morir como individuos"

El discurso integro para los que no saben bien inglés...:

"I don't know what to say really.

Three minutes to the biggest battle of our professional lives
all comes down to today.

Either we heal as a team or we are going to crumble.

Inch by inch, play by play, till we're finished.

We are in hell right now, gentlemen, believe me
and
we can stay here and get the shit kicked out of us,
or we can fight our way back into the light.

We can climb out of hell.

One inch, at a time.

Now I can't do it for you. I'm too old.

I look around and I see these young faces and I think I mean

I made every wrong choice a middle age man could make. I uh....
I pissed away all my money, believe it or not.
I chased off anyone who has ever loved me.

And lately,
I can't even stand the face I see in the mirror.

You know when you get old in life
things get taken from you.
That's, that's part of life.
But, you only learn that when you start losing stuff.

You find out that life is just a game of inches.
So is football.

Because in either game life or football,
the margin for error is so small.

I mean, one half step too late or to earlyyou don't quite make it.
One half second too slow or too fast and you don't quite catch it.

The inches we need are everywhere around us.

They are in ever break of the game, every minute, every second.

On this team, we fight for that inch
On this team, we tear ourselves, and everyone around us to pieces for that inch.

We CLAW with our finger nails for that inch.
Cause we know when we add up all those inches that's going to make the fucking difference
between WINNING and LOSING
between LIVING and DYING.

I'll tell you this in any fight it is the guy who is willing to die who is going to win that inch.
And I know if I am going to have any life anymore it is because,
I am still willing to fight, and die for that inch,
because that is what LIVING is.

The six inches in front of your face.

Now I can't make you do it.
You gotta look at the guy next to you.
Look into his eyes.
Now I think you are going to see a guy who will go that inch with you.

You are going to see a guy who will sacrifice himself for this team
because he knows when it comes down to it,
you are gonna do the same thing for him.

That's a team, gentlemen and either we heal now, as a team,
or we will die as individuals.

That's football guys.
That's all it is.

Now, whattaya gonna do?"


Al Pacino
Any Given Sunday

Los que hemos vivido el deporte desde dentro sabemos lo que es, lo que es un equipo... vamos a intentar trasladarlo al resto...

depende de nosotros, tenemos un camino que caminar, duro y largo, vamos a tratar de hacerlo juntos, o sino, vamos a caer por el camino...
y no perdamos más el tiempo con tonterías.

64 Segundos...

Cuantas veces hemos visto a alguien trabajando en más de una cosa al mismo tiempo, yo mismo lo hago todo el tiempo, la verdad es que antes me veía capaz de hacer "más cosas al mismo tiempo" (pero la edad no perdona...): estudiaba viendo la tele, oyendo música e incluso jugando por otro lado... y solía decir que "trabajaba a tres pantallas"...

Pero ahora la nueva generación es todavía más multitarea todavía ... y se mide muy fácilmente viendo como "trabajan" los jóvenes de hoy en día...

Cuantas ventanas de Messenger tienes abiertas al mismo tiempo ???

Pues resulta que han eralizado un estudio que muestra que la multitarea es un mito... si nos fijamos en los resultados de este...

"Cuando una persona es interrumpida por un mensaje o correo electrónico entrante, necesita, tras leerlo, unos 64 segundos de promedio para recuperar su «hilo de pensamiento» acerca de lo que estaba haciendo momentos antes"...

Tenemos que darnos cuenta de que no somos capaces de ser tan multitarea y debemos dejar a un lado la parte de comportamiento "educacional" de si estamos haciendo algo mientras deberíamos estar en otra cosa, por ejemplo en una reunión leyendo el mail en el móvil, o en clase mirando el portatil otra cosa, ya que la persona que está delante no le debe hacer gracia la falta de atención que le prestamos, y mucho menos para nosotros mismos, porque no nos olvidemos que nuesta mente no le está haciendo y si nuestro trabajo o resultados depende de ello... qué pasa... ???

Por otro lado si calculamos el tiempo que nos supone la multitarea, cuando nos daremos cuenta de que la mayor parte del tiempo deberíamos hacer caso a la célebre frase de:

Tu mente y tu cuerpo deben estar en el mismo sitio, aquí y ahora...

Nuestra productividad crecería mucho... mucho


PS: pensar también en la forma en la que gestionamos el tiempo de los demás, es decir, cada vez que interrumpimos a un compañero con algo...

La verdad que una forma de apreciar nuestro tiempo es empezando a apreciar el tiempo de los demás primeramente, respetarlo e intentar ser conscientes de qeu también tiene valor, no importa el cargo, la responsabilidad o la persona de que se trate... el tiempo vale por igual para todos.


Fuente: Microsiervos

Lets Go Red Sox...

New season.. new hope !!!

Two! Three! Four!

We're not here to mess around
Boston, you know we love you madly
Hear the crowd roar to your sound
Don't blame us if we ever doubt you
You know we couldn't live without you
Red Sox... you are the only only only

Only those who love the game or if you are a Red Sox Nation Fan... (and my wife and I are proud members of the Red Sox Nation club) you would get this add...

Belive: just do it !!!

Let's go Red Sox

Paciencia, Paciencia !!!

No hace mucho en un libro leí lo siguiente acerca del Bambú Japonés... aunque no lo he reproducido del libro, os dejo un texto reproducido del link siguiente, que representa la misma paradoja, y que creo que nos haría falta tener presentes igual que sabemos que "todo lo que sube baja", pero este no se enseña en el colegio cuando somos pequeños.

No hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante. También es obvio que quien cultiva la tierra no se impacienta frente a la semilla sembrada, halándola con el riesgo de echarla a perder, gritándole con todas sus fuerzas: ¡Crece, por favor!

Hay algo muy curioso que sucede con el bambú japonés y que lo transforma en no apto para impacientes: siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente.

Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad,
no pasa nada con la semilla durante los primeros siete años, a tal punto que, un cultivador inexperto estaría convencido de haber comprado semillas infértiles.

Sin embargo, durante el séptimo año, en un período de sólo seis semanas la planta de bambú crece ¡mas de 30 metros! ¿Tardó sólo seis semanas crecer? No, la verdad es que se tomó siete años y seis semanas en desarrollarse.

Durante los primeros siete años de aparente inactividad,
este bambú estaba generando un complejo sistema de raíces
que le permitirían sostener el crecimiento, que iba a tener después de siete años.

Sin embargo, en la vida cotidiana,
muchas veces queremos encontrar soluciones rápidas y triunfos apresurados, sin entender que el éxito es simplemente resultado del crecimiento interno y que éste requiere tiempo.

De igual manera, es necesario entender que en muchas ocasiones
estaremos frente a situaciones en las que creemos que nada está sucediendo.

Y esto puede ser extremadamente frustrante.

En esos momentos (que todos tenemos), recordar el ciclo de maduración del bambú japonés y aceptar que "en tanto no bajemos los brazos" ni abandonemos por no "ver" el resultado que esperamos, sí está sucediendo algo, dentro nuestro…

Estamos creciendo, madurando.

Quienes no se dan por vencidos, van gradual e imperceptiblemente
creando los hábitos y el temple que les permitirá sostener el éxito
cuando éste al fin se materialice.

Si no consigues lo que anhelas, no desesperes...
quizá sólo estés echando raíces...

Autor desconocido

Wanted !!!

Hace unos días revisando periódicos viejos para tierar "releía" un artículo de Expansión de un tema que se puso de moda hace ya unos meses (julio 2007), pero no por ello debo pasar por alto. Trataba de la búsqueda de profesionales cualificados en el mercado español...

Establece los puestos más buscados por las empresas como:

1. Gerente proyetos SAP
2. Director IT o informática
3. Jefes de Proyectos
4. Programadores
5. Analista Programadores
6. Consultor HR Access
7. Programador Cobol
8. Programador Oracle
9. Programador Java
10. Programador .NET
    

y me pregunto yo... creo que me he perdido algo, o "ese día no fui a clase" o es que alguien no encuentra porque no busca, o lo que realmente pienso es que lo que se busca no es exactamente un programador o analista programador... En mi opinión podemos decir que en España hay profesionales y jóvenes que pueden perfectamente cubrir dicha necesidad, lo que ocurre es que quien quiere algo, algo le cuesta, y lo que se trata es ver la tortilla con un paquete de necesidades a la carta, por exceso que los Españoles, por crecimiento de la calidad de vida, no están dispuestos a dar. Un programador no trabaja gratis y cobrando a finalización de proyecto a N días, un programador no trabaja de sol a sol, un programador no acepta condiciones de no vacaciones.. y quizás, son estas algunas de las cuestiones que plantean las empresas que necesitan puestos "especializados" pero cubrirlos en masa con personal puramente flotante y sin muchos requisitos. Entonces donde se van a encontrar... pues claramente fuera, en mercados inmigrantes, más baratos y económicos, más simples y sobre todo menos demandantes... quizás eso sí, para muchos de estos puestos no haga falta ni Master, ni carrera ni inglés, ni vehículo propio, ni cinco años de experiencia, etc...

Conclusión, creo que se debería igualar la oferta y la demanda, llevando esta a la realidad REAL.


Os reproduzco el artículo


Los 10 tecnólogos más buscados

El sector tecnológico vive buenos momentos, que se traducen en previsiones de incrementos
de plantilla, subidas salariales y mayores facilidades para acceder a algunos puestos. Los
informáticos e ingenieros en Telecomunicación están de enhorabuena.
Quique Rodríguez / Madrid.

Las empresas del sector de la tecnología prevén aumentar sus plantillas un veinticinco por ciento el próximo año, según el estudio Technology Fast 500, elaborado por Deloitte entre más de quinientas empresas del sector en todo el mundo. Un frenesí laboral que también se produce en los niveles directivos más altos de estas compañías.

La rotación de los consejeros delegados de estas firmas es la más elevada entre todos los sectores, alcanzando el 23,5 por ciento, según un reciente informe de la consultora de estrategia y tecnología Booz Allen Hamilton, que recoge información de las 2.500 organizaciones cotizadas más grandes del mundo.

Definitivamente, los informáticos e ingenieros de Telecomunicación han recuperado el brillo perdido tras el estallido de la burbuja tecnológica. Para más inri, la reactivación de este mercado coincide en España con el descenso del número de titulados que salen de las universidades.
"Es muy complicado cubrir las vacantes porque hay pocos especialistas y, además, se los llevan las grandes consultoras que los forman desde el inicio de sus carreras profesionales", asegura Marta Rábago, coordinadora de selección de Adecco IT, que añade que la escasez de candidatos provoca que para algunos puestos se flexibilicen los requisitos de edad, experiencia o titulación.
Por su parte, Kevin Gormand, director de márketing de Sogeti España, explica que las dificultades se multiplican cuando se busca a profesionales de algunas tecnologías, como Java: "El problema es conseguir afianzarlos en una empresa. Es un perfil muy solicitado y bien remunerado, por lo que no sólo exigen buenas condiciones salariales, sino que buscan el interés del proyecto, las condiciones laborales, la proximidad de la empresa al domicilio, etcétera".
Las firmas tecnológicas no son las únicas que se disputan a estos profesionales. La banca y la
consultoría pelean por atraer a los cinco mil tecnólogos que precisan. Según el Estudio salarial del
sector financiero de profesionales de tecnología de la información, elaborado por la firma de
cazatalentos Bao & Partners, estos profesionales han visto crecer sus salarios entre un cinco y un
diez por ciento en un año, situándose entre 47.000 y 154.000 euros brutos anuales. El chief
executive officer (CIO), que controla la información en un banco y reporta al consejero delegado,
puede sumar además un bonus anual de hasta 110.000 euros.

Inmigrantes frente a mercenarios

La demanda de perfiles tecnológicos en este momento está provocando una inflación salarial difícil de contener, según Camino Rodríguez, directora asociada de Alexander Hughes. La búsqueda de estos profesionales es cada vez más complicada. Cuesta mucho identificarles, pero también adaptarles a la organización que les demanda porque se han convertido en auténticos mercenarios:

"Encajarles en la banda salarial que manejan las compañías es muy complicado, pese a que siempre terminas encontrando al candidato idóneo para el puesto".

Que cosas tiene WalMart... y su dueño

Debido a que en la primera clase del Profesor Pedro Parada se trató el tema de la distribución y se nombró al gigante WalMart, empezé a buscar sobre este señor, su dueño y la empresa... y por cierto que tiempos en los que viviendo en USA, iba a comprar al WalMart, muy pocas veces por cierto, ya que el que me quedaba cerca de casa era el Target....

No sabía que WalMart fuera tan grande, tan tan tan grande...

Buscando encontré y di con el Blog que ya he mencionado de anteriormente de Jorge Juan, y en la línea de lo que se comentó en clase y pudimos ver en los videos de otros grandes empresarios como Amancio Ortega (Inditex) o Isak Andic (Mango), estas me parecen también palabras que deben ser oidas y tenidas en cuenta.

En mi opinión habla de los siguientes aspectos de los que coinciden muchos grandes empresarios:

• Cuidar y Comunicar a las Personas
• Exceder las espectativas de los clientes... mucho marketing, calidad y servicio...
• Controlar la parte financiera y a los competidores
  
• Nadar a contra-corriente y evitar el asentarse en la forma de hacer las cosas por todo el mundo, y hacer las cosas de nuevas formas, y sobre todo, diferentes.
  

Las diez reglas de Sam Walton

Sam Walton es el fundador de WalMart, la empresa con mayor facturación del mundo.

1.- COMPROMÉTETE con tu negocio.

2.- COMPARTE tus beneficios con todos tus asociados (empleados), y trátales como colegas.

3.- MOTIVA a tus empleados. Dinero y propiedad por sí solos no son bastante. Constantemente, día a día, piensa en nuevas e interesantes maneras de motivar y retar a tus empleados. Plantea objetivos altos, estimula la competencia. Haz que intercambien los trabajos para que se reten unos a otros. Mantén a todos esperando a ver cuál será el próximo truco. No te conviertas en predecible.

4.- COMUNICA todo lo que puedas a tus empleados. Cuanto más sepan, más comprenderán. Cuanto más comprendan, más se esmerarán. Información es poder, y el beneficio que consigues al dar poder a tus empleados es mayor que el riesgo de que la información llegue a tus competidores.

5.- APRECIA todo lo que los empleados hagan por el negocio. Nada puede sustituir unas pocas, bien escogidas, oportunas, sinceras palabras de elogio. Es totalmente gratis, y vale una fortuna.

6.- CELEBRA los éxitos. Halla algo de humor en los fracasos. No te tomes demasiado en serio. Suéltate y todos a tu alrededor se soltarán. Diviértete. Muestra entusiasmo siempre.

7.- ESCUCHA a todos en tu empresa. Y piensa en maneras de hacer que hablen. Los tipos en la línea del frente los que normalmente hablan con el consumidor son los únicos que saben lo que está pasando ahí fuera. Mejor que descubras qué saben. Es en esto que está la calidad total. Para empujar la responsabilidad hacia abajo en tu organización y forzar las buenas ideas a bullir, has de escuchar lo que los empleados tratan de decirte.

8.- EXCEDE las expectativas de tus consumidores. Si lo haces, volverán una y otra vez. Dales lo que quieren y un poco más. Deja que se den cuenta de que les aprecias. Las dos palabras más importantes que jamás he escrito estaban en el rótulo del primer Wal Mart: "Satisfacción Garantizada". Siguen ahí y han marcado la diferencia.

9.- CONTROLA tus gastos mejor que tus competidores. Es ahí donde siempre puedes encontrar tu ventaja competitiva.

10.- NADA a contracorriente. Ve en la otra dirección. Ignora la sensatez convencional. Si todo el mundo lo hace de una manera, ésta es una buena oportunidad para que encuentres un nicho a base de ir exactamente en la dirección contraria. Pero prepárate porque habrá mucha gente que te estará diciendo que has tomado el camino equivocado.

Technorati tags: Sam Walton, WalMart

Reuniones más eficientes...

Una metodología para hacer nuestras reuniones más eficientes, utilizando un Mind Map. Lo he leido del Blog de un amigo, www.jjuan.net.

Link a la metodología

Cosas que Hacer si eres un Nuevo Jefe... o el Jefe Nuevo

Para los que están o pueden estar en situación de ser nombrado a un puesto de mando, esta información puede ser útil. Gestionar equipos no es nada fácil y, si has entrado y el equipo ya existe, es aún más difícil.

Los problemas potenciales que se encontrarán estos nuevos jefes son:

1. Aislamiento.
   
2. Entrar como si siempre tienen la respuesta.
   
3. Quedándose demasiado tiempo con el equipo que se encuentra.
   
4. Intentando hacer demasiado.
   
5. Ser asesorados o influidos por la gente incorrecta.
   
6. Fijando expectactivas poco realistas.
   
7. No construir coaliciones.

Las soluciones que nos dan para mitigar cada uno de estos problemas en orden son:

1. No te encierres en tu despacho, visita mucho y habla con mucha gente.
   
2. Preguntar mucho y estar abierto a escuchar lo que se responde.
   
3. Aunque se entiende que hay que dar una oportunidad al equipo que se encuentra, fijar un tiempo para averiguarlo y actuar.
   
4. El problema es que no se ha fijado prioridades claras, para uno mismo y para el equipo.
   
5. Mantener líneas de comunicación abiertas con todos.
   
6. La comunicación con los jefes para manejar sus expectativas permitirá ser más realista fijando expectativas para el equipo.
   
7. Se debe estar abierto a todos.

Vía | CNN (en inglés)
En El Blog Salmón | Los jefes siguen dando guerra y ¿Es tu jefe un pesado?

Buen Rollito en el trabajo... Como nos podemos y tenemos que aplicar...

Es importante lograr un buen ambiente en la oficina

Hay muchos retos de ser jefe, especialmente un nuevo jefe. Estos tienen responsabilidad de caer bien y de actuar con su gente de la forma que ellos se sientan positivos y optimistas con su trabajo y con el proyecto.

Para esto, el jefe debe esforzarse en varios elementos, recordando que muchas cosas molestan en la oficina. Elementos como:

• Ser agradecido.
  
• Dedicar tiempo.
  
• ‘Feedback’.
  
• Crear buen ambiente.
  
• Informar del trabajo.
  
• Involucrar a la plantilla.
  
• Dar autonomía.
  
• Establecer alianzas.
  
• Celebrar los éxitos.

Como siempre con estas cosas, nos dan pistas y nos recuerdan cosas que deberíamos saber. No obstante, mejor recordarlos, ya que impacta directamente el ambiente en el trabajo, la productividad, y el absentismo.

Y como los trabajadores emulan lo que hacen los jefes, con todas las ventajas que trae que los trabajadores lo hagan en equipo, mejorar esta actuación es importante, por no hablar de que es caro no mantener a los trabajadores y, manteniéndoles con compromiso , trae muchos beneficios para la empresa.

Fuente: 20 Minutos
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores y Cómo hacer que los trabajadores se sientan a gusto en sus trabajos y Lo que más molesta en la oficina

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... según Harvard Business School, que no es poco.