Error de Posicionamiento...

Mirar esta foto y pensar que es lo que tiene de raro, lo que no encaja...

Ahora mirar esta otra foto y volver a mirar, a ver si con algo de zoom puedes ver algo raro, que te llame la atención...

Creo que algunos "creativos" dejaron de ser creativos hace tiempo y piensan que el tiempo se paró en aquellos años en los que las mujeres servían de objeto y como objeto de decoración. Fijaros en lo absurdo del anuncio, una mujer con un ukelele en un sillón sentada de florero... como reclamo para las rebajas de El Corte Inglés... es para flipar en colores !!!

Quisiera pensar que esta gente no estaba pensando en que las mujeres sirven de florero, ni que tampoco son su mercado objetivo, ni que quisieran poner semejante anuncio en un cartel encima de un contenedor de basura como el de la foto !!!

Muchos errores de posicionamiento... no creen ??? !!!

La Tecnología es estratégica... la decisión de su elección también

Les reproduzco una reflexión que hacía hoy a un compañero de PMD de ESADE, en la que argumentabamos acerca de la idoneidad de meter Apple en la empresa frente a lo que siempre ha hecho que es estar en el mundo PC y lo cómodo que se siente la empresa de mantenimiento informático en este terreno, como factor clave en la toma de la decisión...

"depende una empresa en la toma de decisión de eleción de la tecnología y por tanto,l sus Sistemas de Información para sus procesos, de si el departamento de informática o la empresa externa que le lleva la informática sabe, o no sabe, tiene experiencia o no sobre la herramienta en sí (PC vs Apple)... dependerá de lo cautivo que esté de una tecnología o "marca de la maquina de scribir que use" o de lo que pueda hacer con la máquinita de escribir en sí y de los beneficios que reporte para la empresa (boli vs máquina de escribir, para unas cosas es mejor un boli y para otras una máquina de escribir = pc)".... o depende de si es mejor o peor para la empresa en términos globales y analizados previamente en dos mundos: el de escritorio (el usuario final) y el de servicios de empresa (servidores, ya sean inhouse/externalizados vs aplicaciones entendidas como servicios, SaaS en un mundo global y conectado)... como en el caso de IBM, que se plantea mediante un piloto para analizar su beneficio, rendimiento y productividad real, grado de funcionamiento con las aplicaciones actualmente usadas, facilidad, operatividad, seguirdad, problematica, comodidad, "esnobismo también", etc..."

Vinculo dos noticias relacionadas con este concepto que son interesantes y que muestran:

1. Por un lado como Apple sin hacer esfuerzo entran en la empresa, pero llega el momento de que apuesten por la empresa... porque son dos mercados totalmente diferentes y hay que entenderlos y trabajarlos. Cuanto tiempo tardará Rim en contrarestar la incursión más o menso sexy del iPhone en el mercado corporativo... es cuestión de tiempo, pero el entrar y definir una estrategia para empresas es otra cosa y Apple debería hacerlo, y ya...


http://www.enriquedans.com/2008/05/manzanas-en-la-empresa-portada-de-business-week.html

Fuente: www.enriquedans.com



2 . Por otro lado, un caso en el que la mismísima y poderosísima IBM piensa, una vez salido del mercado de fabricante claro está, integrar portátiles Apple Mac Book para sus empleados, pero haciendo los deberes previamente y haciendo un estudio previo...

http://www.applesfera.com/2008/04/17-ibm-se-plantea-pasarse-a-mac

Fuente: Appleesfera.com

PS: últimamente como mucha fruta, en el mundo informático en concreto, muchas Mazanas, mucho Apple... iPhone primero, MacBook Air después... pero no estoy en contra de Windows... cada cosa en su sitio, pero reconozco que estoy viendo muchas más ventajas en el mundo Apple, me aporta además de una dieta con más fruta y más verdura....más sana; me aporta cosas que hasta ahora no "había probado" y que son igual por lo menos y mejor en muchas cuestiones al mundo PC al que me había casado sin saberlo.

Que cosas tiene WalMart... y su dueño

Debido a que en la primera clase del Profesor Pedro Parada se trató el tema de la distribución y se nombró al gigante WalMart, empezé a buscar sobre este señor, su dueño y la empresa... y por cierto que tiempos en los que viviendo en USA, iba a comprar al WalMart, muy pocas veces por cierto, ya que el que me quedaba cerca de casa era el Target....

No sabía que WalMart fuera tan grande, tan tan tan grande...

Buscando encontré y di con el Blog que ya he mencionado de anteriormente de Jorge Juan, y en la línea de lo que se comentó en clase y pudimos ver en los videos de otros grandes empresarios como Amancio Ortega (Inditex) o Isak Andic (Mango), estas me parecen también palabras que deben ser oidas y tenidas en cuenta.

En mi opinión habla de los siguientes aspectos de los que coinciden muchos grandes empresarios:

• Cuidar y Comunicar a las Personas
• Exceder las espectativas de los clientes... mucho marketing, calidad y servicio...
• Controlar la parte financiera y a los competidores
  
• Nadar a contra-corriente y evitar el asentarse en la forma de hacer las cosas por todo el mundo, y hacer las cosas de nuevas formas, y sobre todo, diferentes.
  

Las diez reglas de Sam Walton

Sam Walton es el fundador de WalMart, la empresa con mayor facturación del mundo.

1.- COMPROMÉTETE con tu negocio.

2.- COMPARTE tus beneficios con todos tus asociados (empleados), y trátales como colegas.

3.- MOTIVA a tus empleados. Dinero y propiedad por sí solos no son bastante. Constantemente, día a día, piensa en nuevas e interesantes maneras de motivar y retar a tus empleados. Plantea objetivos altos, estimula la competencia. Haz que intercambien los trabajos para que se reten unos a otros. Mantén a todos esperando a ver cuál será el próximo truco. No te conviertas en predecible.

4.- COMUNICA todo lo que puedas a tus empleados. Cuanto más sepan, más comprenderán. Cuanto más comprendan, más se esmerarán. Información es poder, y el beneficio que consigues al dar poder a tus empleados es mayor que el riesgo de que la información llegue a tus competidores.

5.- APRECIA todo lo que los empleados hagan por el negocio. Nada puede sustituir unas pocas, bien escogidas, oportunas, sinceras palabras de elogio. Es totalmente gratis, y vale una fortuna.

6.- CELEBRA los éxitos. Halla algo de humor en los fracasos. No te tomes demasiado en serio. Suéltate y todos a tu alrededor se soltarán. Diviértete. Muestra entusiasmo siempre.

7.- ESCUCHA a todos en tu empresa. Y piensa en maneras de hacer que hablen. Los tipos en la línea del frente los que normalmente hablan con el consumidor son los únicos que saben lo que está pasando ahí fuera. Mejor que descubras qué saben. Es en esto que está la calidad total. Para empujar la responsabilidad hacia abajo en tu organización y forzar las buenas ideas a bullir, has de escuchar lo que los empleados tratan de decirte.

8.- EXCEDE las expectativas de tus consumidores. Si lo haces, volverán una y otra vez. Dales lo que quieren y un poco más. Deja que se den cuenta de que les aprecias. Las dos palabras más importantes que jamás he escrito estaban en el rótulo del primer Wal Mart: "Satisfacción Garantizada". Siguen ahí y han marcado la diferencia.

9.- CONTROLA tus gastos mejor que tus competidores. Es ahí donde siempre puedes encontrar tu ventaja competitiva.

10.- NADA a contracorriente. Ve en la otra dirección. Ignora la sensatez convencional. Si todo el mundo lo hace de una manera, ésta es una buena oportunidad para que encuentres un nicho a base de ir exactamente en la dirección contraria. Pero prepárate porque habrá mucha gente que te estará diciendo que has tomado el camino equivocado.

Technorati tags: Sam Walton, WalMart

Que tienen que ver una piedra, un charco de agua y unas plantas... ???

Parece ser que la cultura japonesa tiene su propia filosofía para el diseño de jardines y cada uno es un mundo, con una filosofía propia, su propia vida, su propia historia para contar, pero en todos se pueden extraer patrones que juegan con los mismos elementos:

piedras,
agua,
y el verde de flores, plantas y árboles...

Esto me lleva al hilo del pensamiento de que no me gustan las etiquetas, la especialización y la clasificación tan exageradamente simplista a la que se tiende estos días, he visto una relación entre estas cuestiones que nada tienen que ver. La relación es simple:

en la diversidad está lo bello

No me clasifiques con una sola etiqueta, yo no soy simplemente alto, también soy más cosas... y tu también... todos. Extrapolando esta cuestión a las empresas, creo fundamental tocar todos los palos, todos los aspectos que tienen que ver con ella y con ellos, los clientes.

Os dejo un par de presentaciones que tienen que ver con Marketing y Sociología, pero al mismo tiempo con la Tecnología y sobre todo, como la aplicamos a los negocios, ya que ha cambiado el paradigma de los negocios: The Long Tail...

Hace ya tiempo que lei sobre ello, he incluso hemos intentado un negocio al respecto, aun estamos en ello, pero es interesante, las cosas cambian, la gente se agrupa, lo lejos parece cerca, está cerca... la tecnología lo hace posible...

La versión oficial... que fue escrita como un artículo de la revista Wired y se ha convertido en toda una tendencia de mercados y por tanto de estrategias tomadas por organizaciones de todo tipo.

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Una presentación más...

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