Que ricos están...

Pero que ricos están los cafés y los dulces en el Starbucks... sobre todo en sitios donde hace frio...



Esta foto es de dos placeres de la vida:

1. Venti Hot Chocolate, no whipped cream on top, extra hot
2. Cinnamon Swirl (Cinnamon Roll in USA)

Si tuviera 30 millones de pesetas, un local en el centro, y pertenciera a un "poderoso" grupo empresarial de renombre, podría optar por coger una franquicias de una de las cadenas de Tiendas/Restaurantes que dije me gustaban desde hace años (antes de que llegaran a invadir las calles de Madrid y Barcelona en España) y que a la gente ahora le gustan mucho...

Son caros pero muy ricos... huummmmmmm !!!

Alguien se asocia conmigo ??? Yo pongo las ganas y el management...

Bye Bye Empresas 1.0, Hello en Empresas 2.0... Nacer, Crecer, Colaborar y Nacer otra vez...

Que es la "Enterprise 2.0" ?

La relación que existe entre la Web 2.0 y la Gestión de Empresas, es rápida, pero algunos no la ven hasta que no les entra por los ojos... Internet, una tecnología que nacía a mediados de los 90, es decir, que lleva menos de 20 años entre nosotros y que parece que es la más importante de nuestro siglo y que se puede incluso comparar a lo que supuso la Imprenta en su día; ha cambiado el mundo, y por tanto a las personas y empresas que vivimos en él.

Puedes encontrar una presentación que lo dice todo sobre la forma en la que la red lo hace todo, o nada, por nuestra empresa, depende de nosotros como managers que la usemos... original slides from the presentation here.

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El cambio nos va llevando desde los típicos escritorios de PC (antiguos, por mucho Vista o OSX que tengan) a futuros servicios basados en browsers que conectan con contenido vivo y regenerado en la Web, que se vinculan a su vez a otros contenidos, también en la red y que a su vez generan nuevos servicios... and so on...

Cosas que Hacer si eres un Nuevo Jefe... o el Jefe Nuevo

Para los que están o pueden estar en situación de ser nombrado a un puesto de mando, esta información puede ser útil. Gestionar equipos no es nada fácil y, si has entrado y el equipo ya existe, es aún más difícil.

Los problemas potenciales que se encontrarán estos nuevos jefes son:

1. Aislamiento.
   
2. Entrar como si siempre tienen la respuesta.
   
3. Quedándose demasiado tiempo con el equipo que se encuentra.
   
4. Intentando hacer demasiado.
   
5. Ser asesorados o influidos por la gente incorrecta.
   
6. Fijando expectactivas poco realistas.
   
7. No construir coaliciones.

Las soluciones que nos dan para mitigar cada uno de estos problemas en orden son:

1. No te encierres en tu despacho, visita mucho y habla con mucha gente.
   
2. Preguntar mucho y estar abierto a escuchar lo que se responde.
   
3. Aunque se entiende que hay que dar una oportunidad al equipo que se encuentra, fijar un tiempo para averiguarlo y actuar.
   
4. El problema es que no se ha fijado prioridades claras, para uno mismo y para el equipo.
   
5. Mantener líneas de comunicación abiertas con todos.
   
6. La comunicación con los jefes para manejar sus expectativas permitirá ser más realista fijando expectativas para el equipo.
   
7. Se debe estar abierto a todos.

Vía | CNN (en inglés)
En El Blog Salmón | Los jefes siguen dando guerra y ¿Es tu jefe un pesado?

Buen Rollito en el trabajo... Como nos podemos y tenemos que aplicar...

Es importante lograr un buen ambiente en la oficina

Hay muchos retos de ser jefe, especialmente un nuevo jefe. Estos tienen responsabilidad de caer bien y de actuar con su gente de la forma que ellos se sientan positivos y optimistas con su trabajo y con el proyecto.

Para esto, el jefe debe esforzarse en varios elementos, recordando que muchas cosas molestan en la oficina. Elementos como:

• Ser agradecido.
  
• Dedicar tiempo.
  
• ‘Feedback’.
  
• Crear buen ambiente.
  
• Informar del trabajo.
  
• Involucrar a la plantilla.
  
• Dar autonomía.
  
• Establecer alianzas.
  
• Celebrar los éxitos.

Como siempre con estas cosas, nos dan pistas y nos recuerdan cosas que deberíamos saber. No obstante, mejor recordarlos, ya que impacta directamente el ambiente en el trabajo, la productividad, y el absentismo.

Y como los trabajadores emulan lo que hacen los jefes, con todas las ventajas que trae que los trabajadores lo hagan en equipo, mejorar esta actuación es importante, por no hablar de que es caro no mantener a los trabajadores y, manteniéndoles con compromiso , trae muchos beneficios para la empresa.

Fuente: 20 Minutos
En El Blog Salmón | Los beneficios del compromiso de los trabajadores y Cómo hacer que los trabajadores se sientan a gusto en sus trabajos y Lo que más molesta en la oficina

Libros de Empresas... para empresas

Algunos... no todos, de los Mejores libros...

Los Mejores Libros de 2007
Los Mejores Libros de 2005

... según Harvard Business School, que no es poco.

Quiero ser como tu de mayor...

Coincido en algunas cosas.. y me gustaría poder aquirir la capacidad de otras.. muy bien por esta gente...

We now do 50% less! Spur is born. . .

How do you do it???

That is a question we hear all of the time from people interested in starting their own business. The answer seems so simple to me, we never really undestood why people asked it until recently. What changed? It all started when we took a cold hard look at our business.

We really had two lines of business

(a) investing in other people's ideas and businesses and

(b) turning our own ideas into businesses.

We figured out that we were failing miserably on (a) but having great financial and non-financial success on (b). In one week we decided to stop investing in other people's ideas and focus exclusively on our own. To better reflect our new mission we changed the name of the company and disassociated ourselves from the VC or private equity business.

Clearly some people know how to invest in businesses and other seem to know how to start them. We decided that we didn’t fit in the former, but instead into the latter group of people. That realization helped us understand why so many people asked me,

How do you do it??? We spent almost five years talking to entrepreneurs with ideas who couldn't get their idea off of the cocktail napkin and into the hands of customers. Throughout that period of time we found a few we decided to fund, but 99% of the time we found more reasons not to fund their businesses. Our new model is simply called Spur.