Crecer...

Este viernes era el último día del curso de Miguel en el Colegio, y diciendo más... era su primer último día en el colegio...

Este año ha sido bonito e importante para todos, ver a Miguel en "el cole" con sus amigos, con su mejor amigo y su mejor amiga, cuando se convierten en inseparables, la ilusión de verlo querer ir al cole todos los días, el oir... "vamos papi que llegamos tarde al cole..."... Recordar que en este curso ha pasado de todo:

su primer golpe
su primer "leñazo"
sus primeras notas
su primera vez en la silla de la tranquilidad
su primera pelea con su mejor amiga
su primera pelea con otros niños
su primera actuación del cole
su primer día en deporte
su primera excursión
...

El saber que está aprendiendo a ser, y a hacerse, todo un hombre, me hace ver con nostalgia este día, pero al mismo tiempo, lo veo con alegría, por eso mismo, por que es SU PRIMER último día de clase... y es el principio de una vida llena de cosas bonitas...

Felicidades Miguel, por tu primer fin de curso y hacerlo tan bien !!!

Te queremos mucho !!

Mami y Papi.

Wanted !!!

Hace unos días revisando periódicos viejos para tierar "releía" un artículo de Expansión de un tema que se puso de moda hace ya unos meses (julio 2007), pero no por ello debo pasar por alto. Trataba de la búsqueda de profesionales cualificados en el mercado español...

Establece los puestos más buscados por las empresas como:

1. Gerente proyetos SAP
2. Director IT o informática
3. Jefes de Proyectos
4. Programadores
5. Analista Programadores
6. Consultor HR Access
7. Programador Cobol
8. Programador Oracle
9. Programador Java
10. Programador .NET
    

y me pregunto yo... creo que me he perdido algo, o "ese día no fui a clase" o es que alguien no encuentra porque no busca, o lo que realmente pienso es que lo que se busca no es exactamente un programador o analista programador... En mi opinión podemos decir que en España hay profesionales y jóvenes que pueden perfectamente cubrir dicha necesidad, lo que ocurre es que quien quiere algo, algo le cuesta, y lo que se trata es ver la tortilla con un paquete de necesidades a la carta, por exceso que los Españoles, por crecimiento de la calidad de vida, no están dispuestos a dar. Un programador no trabaja gratis y cobrando a finalización de proyecto a N días, un programador no trabaja de sol a sol, un programador no acepta condiciones de no vacaciones.. y quizás, son estas algunas de las cuestiones que plantean las empresas que necesitan puestos "especializados" pero cubrirlos en masa con personal puramente flotante y sin muchos requisitos. Entonces donde se van a encontrar... pues claramente fuera, en mercados inmigrantes, más baratos y económicos, más simples y sobre todo menos demandantes... quizás eso sí, para muchos de estos puestos no haga falta ni Master, ni carrera ni inglés, ni vehículo propio, ni cinco años de experiencia, etc...

Conclusión, creo que se debería igualar la oferta y la demanda, llevando esta a la realidad REAL.


Os reproduzco el artículo


Los 10 tecnólogos más buscados

El sector tecnológico vive buenos momentos, que se traducen en previsiones de incrementos
de plantilla, subidas salariales y mayores facilidades para acceder a algunos puestos. Los
informáticos e ingenieros en Telecomunicación están de enhorabuena.
Quique Rodríguez / Madrid.

Las empresas del sector de la tecnología prevén aumentar sus plantillas un veinticinco por ciento el próximo año, según el estudio Technology Fast 500, elaborado por Deloitte entre más de quinientas empresas del sector en todo el mundo. Un frenesí laboral que también se produce en los niveles directivos más altos de estas compañías.

La rotación de los consejeros delegados de estas firmas es la más elevada entre todos los sectores, alcanzando el 23,5 por ciento, según un reciente informe de la consultora de estrategia y tecnología Booz Allen Hamilton, que recoge información de las 2.500 organizaciones cotizadas más grandes del mundo.

Definitivamente, los informáticos e ingenieros de Telecomunicación han recuperado el brillo perdido tras el estallido de la burbuja tecnológica. Para más inri, la reactivación de este mercado coincide en España con el descenso del número de titulados que salen de las universidades.
"Es muy complicado cubrir las vacantes porque hay pocos especialistas y, además, se los llevan las grandes consultoras que los forman desde el inicio de sus carreras profesionales", asegura Marta Rábago, coordinadora de selección de Adecco IT, que añade que la escasez de candidatos provoca que para algunos puestos se flexibilicen los requisitos de edad, experiencia o titulación.
Por su parte, Kevin Gormand, director de márketing de Sogeti España, explica que las dificultades se multiplican cuando se busca a profesionales de algunas tecnologías, como Java: "El problema es conseguir afianzarlos en una empresa. Es un perfil muy solicitado y bien remunerado, por lo que no sólo exigen buenas condiciones salariales, sino que buscan el interés del proyecto, las condiciones laborales, la proximidad de la empresa al domicilio, etcétera".
Las firmas tecnológicas no son las únicas que se disputan a estos profesionales. La banca y la
consultoría pelean por atraer a los cinco mil tecnólogos que precisan. Según el Estudio salarial del
sector financiero de profesionales de tecnología de la información, elaborado por la firma de
cazatalentos Bao & Partners, estos profesionales han visto crecer sus salarios entre un cinco y un
diez por ciento en un año, situándose entre 47.000 y 154.000 euros brutos anuales. El chief
executive officer (CIO), que controla la información en un banco y reporta al consejero delegado,
puede sumar además un bonus anual de hasta 110.000 euros.

Inmigrantes frente a mercenarios

La demanda de perfiles tecnológicos en este momento está provocando una inflación salarial difícil de contener, según Camino Rodríguez, directora asociada de Alexander Hughes. La búsqueda de estos profesionales es cada vez más complicada. Cuesta mucho identificarles, pero también adaptarles a la organización que les demanda porque se han convertido en auténticos mercenarios:

"Encajarles en la banda salarial que manejan las compañías es muy complicado, pese a que siempre terminas encontrando al candidato idóneo para el puesto".

Que cosas tiene WalMart... y su dueño

Debido a que en la primera clase del Profesor Pedro Parada se trató el tema de la distribución y se nombró al gigante WalMart, empezé a buscar sobre este señor, su dueño y la empresa... y por cierto que tiempos en los que viviendo en USA, iba a comprar al WalMart, muy pocas veces por cierto, ya que el que me quedaba cerca de casa era el Target....

No sabía que WalMart fuera tan grande, tan tan tan grande...

Buscando encontré y di con el Blog que ya he mencionado de anteriormente de Jorge Juan, y en la línea de lo que se comentó en clase y pudimos ver en los videos de otros grandes empresarios como Amancio Ortega (Inditex) o Isak Andic (Mango), estas me parecen también palabras que deben ser oidas y tenidas en cuenta.

En mi opinión habla de los siguientes aspectos de los que coinciden muchos grandes empresarios:

• Cuidar y Comunicar a las Personas
• Exceder las espectativas de los clientes... mucho marketing, calidad y servicio...
• Controlar la parte financiera y a los competidores
  
• Nadar a contra-corriente y evitar el asentarse en la forma de hacer las cosas por todo el mundo, y hacer las cosas de nuevas formas, y sobre todo, diferentes.
  

Las diez reglas de Sam Walton

Sam Walton es el fundador de WalMart, la empresa con mayor facturación del mundo.

1.- COMPROMÉTETE con tu negocio.

2.- COMPARTE tus beneficios con todos tus asociados (empleados), y trátales como colegas.

3.- MOTIVA a tus empleados. Dinero y propiedad por sí solos no son bastante. Constantemente, día a día, piensa en nuevas e interesantes maneras de motivar y retar a tus empleados. Plantea objetivos altos, estimula la competencia. Haz que intercambien los trabajos para que se reten unos a otros. Mantén a todos esperando a ver cuál será el próximo truco. No te conviertas en predecible.

4.- COMUNICA todo lo que puedas a tus empleados. Cuanto más sepan, más comprenderán. Cuanto más comprendan, más se esmerarán. Información es poder, y el beneficio que consigues al dar poder a tus empleados es mayor que el riesgo de que la información llegue a tus competidores.

5.- APRECIA todo lo que los empleados hagan por el negocio. Nada puede sustituir unas pocas, bien escogidas, oportunas, sinceras palabras de elogio. Es totalmente gratis, y vale una fortuna.

6.- CELEBRA los éxitos. Halla algo de humor en los fracasos. No te tomes demasiado en serio. Suéltate y todos a tu alrededor se soltarán. Diviértete. Muestra entusiasmo siempre.

7.- ESCUCHA a todos en tu empresa. Y piensa en maneras de hacer que hablen. Los tipos en la línea del frente los que normalmente hablan con el consumidor son los únicos que saben lo que está pasando ahí fuera. Mejor que descubras qué saben. Es en esto que está la calidad total. Para empujar la responsabilidad hacia abajo en tu organización y forzar las buenas ideas a bullir, has de escuchar lo que los empleados tratan de decirte.

8.- EXCEDE las expectativas de tus consumidores. Si lo haces, volverán una y otra vez. Dales lo que quieren y un poco más. Deja que se den cuenta de que les aprecias. Las dos palabras más importantes que jamás he escrito estaban en el rótulo del primer Wal Mart: "Satisfacción Garantizada". Siguen ahí y han marcado la diferencia.

9.- CONTROLA tus gastos mejor que tus competidores. Es ahí donde siempre puedes encontrar tu ventaja competitiva.

10.- NADA a contracorriente. Ve en la otra dirección. Ignora la sensatez convencional. Si todo el mundo lo hace de una manera, ésta es una buena oportunidad para que encuentres un nicho a base de ir exactamente en la dirección contraria. Pero prepárate porque habrá mucha gente que te estará diciendo que has tomado el camino equivocado.

Technorati tags: Sam Walton, WalMart

10 Cosas que aprender este año en el "Cole"...

Reproduzco el artículo: "Ten Things to Learn This School Year" publicado por Guy Kawasaki... que muestra una serie de cuestiones que nos afectan a todos en la medida que nos enseñan unas cosas en la escuela cuando en la vida real son otras, y a veces incluso, justo lo contrario... así que me pareció interesante...

Como digo en mis pensamientos personales "Telecomunicaciones con mi interior"... escuchemos a los que hablan y aprendamos de sus experiencias... estos consejos me parecen muy claros y concisos...

Los comparto contigo.

Ten Things to Learn This School Year

I’m on the campus of UCSB this week at family camp, and it's inspired me to blog about what students should learn in order to prepare for the real world after graduation. This is an opportune time to broach this subject because the school year is about to begin, and careers can still be affected.

First, take this little test about the state of your understanding of the real world right after you graduated from school.

Compare your answers to what you learned after a few years in the workforce. It seems to me that schools often teach the opposite of what's necessary for the real world. Perhaps in school people have plenty of time and no money, so long papers, emails, and presentations are not a problem. However, people in the real world have plenty of money (or at least more money) and no time. This is a list of what I wished I learned in school before I graduated.

1. How to talk to your boss. In college, you’re supposed to bring problems to your teachers during office hours, and you share the experience of coming up with a solution. In the real world, you’re supposed to bring solutions to your boss in an email, in the hall, or in a five-minute conversation. Typically, your boss either already knows about the problem or doesn’t want to know about it. Your role is to provide answers, not questions. Believe it or not, but in the real world, those who can do, do. Those who can’t do, share with others who can’t do.

2. How to survive a meeting that’s poorly run. Unfortunately, it could be a while before you run meetings. Until then, you’ll be a hapless victim of them, so adopt these three practices to survive. First, assume that most of what you’ll hear is pure, petty, ass-covering bull shiitake, and it’s part of the game. This will prevent you from going crazy. Second, focus on what you want to accomplish in the meeting and ignore everything else. Once you get what you want, take yourself “out of your body,” sit back, and enjoy the show. Third, vow to yourself that someday you’ll start a company, and your meetings won’t work like this.

3. How to run a meeting. Hopefully, you’ll be running meetings soon. Then you need to understand that the primary purpose of a business meeting is to make a decision. It is not to share experiences or feel warm and fuzzy. With that in mind, here are five key points to learn about running a meeting: (1) Start on time even if everyone isn’t there because they will be next time; (2) Invite the fewest people possible to the meeting; (3) Set an agenda for exactly what’s going to happen at the meeting; (4) End on time so that everyone focuses on the pertinent issues; (5) Send an email to all participants that confirms decisions reviews action items. There are more power tips for running good meetings, but if you do these five, you’re ahead of 90% of the world.

4. How to figure out anything on your own. Armed with Google, PDFs of manuals, and self-reliance, force yourself to learn how to figure out just about anything on your own. There are no office hours, no teaching assistants, and study groups in the real world. Actually, the real world is one long, often lonely independent study, so get with it. Here’s a question to test your research prowess. How do you update the calendar in a Motorola Q phone with appointments stored in Now-Up-To-Date? (I’ll send a copy of The Art of the Start to the first person with a good answer.)

5. How to negotiate. Don’t believe what you see in reality television shows about negotiation and teamwork. They’re all bull shiitake. The only method that works in the real world involves five steps: (1) Prepare for the negotiation by knowing your facts; (2) Figure out what you really want; (3) Figure out what you don’t care about; (4) Figure out what the other party really wants (per Kai); and (5) Create a win-win outcome to ensure that everyone is happy. You’ll be a negotiating maven if you do this.

6. How to have a conversation. Generally, “Whassup?” doesn’t work in the real world. Generally, “What do you do?” unleashes a response that leads to a good conversation (hence the recommendation below). Generally, if you listen more than you talk, you will (ironically) be considered not only a good conversationalist but also smart. Yes, life is mysterious sometimes.

7. How to explain something in thirty seconds. Unfortunately, many schools don’t have elevators or else students would know how to explain things in a thirty-second elevator pitch. Think mantra (three words), not mission statements (sixty words). Think time, not money, is the most important commodity. Think ahead, not on your feet. At the end of your thirty-second spiel, there should be an obvious answer to the question, “ So what?” If you can’t explain enough in thirty seconds to incite interest, you’re going to have a long, boring career.

8. How to write a one-page report. I remember struggling to meet the minimum page requirements of reports in college. Double spacing and 14 point Selectric typewriter balls saved me. Then I went out into the real world, and encountered bosses who wanted a one-page report. What the heck??? The best reports in the real world are one page or less. (The same thing is true of resumes, but that’s another, more controversial topic for unemployed people who want to list all the .Net classes that they took.)

9. How to write a five-sentence email. Young people have an advantage over older people in this area because older people (like me) were taught to write letters that were printed on paper, signed, stuck in an envelope, and mailed. Writing a short email was a new experience for them. Young people, by contrast are used to IMing and chatting. If anything, they’re too skilled on brevity, but it’s easier to teach someone how to write a long message than a short one. Whether UR young or old, the point is that the optimal length of an email message is five sentences. All you should do is explain who you are, what you want, why you should get it, and when you need it by.

10. How to get along with co-workers. Success in school is mostly determined by individual accomplishments: grades, test scores, projects, whatever. Few activities are group efforts. Then you go out in the real world the higher you rise in an organization, the less important your individual accomplishments are. What becomes more and more important is the ability to work with/through/besides and sometimes around others. The most important lesson to learn: Share the credit with others because a rising tide floats all boats.

    What about freeloaders? (Those scum of the earth that don’t do anything for the group.) In school you can let them know how you truly feel. You can’t in the real world because bozos have a way of rising to the top of many organizations, and bozos seek revenge. The best solution is to bite your tongue, tolerate them, and try to never have them on the team again, but there’s little upside in criticizing them.

11. How to use PowerPoint. I’ve seen the PowerPoint slides of professors—it’s no wonder that most people can’t use PowerPoint to sell hybrid cars when gas is $10/gallon. Maybe professors are thinking: “This is a one-hour class, I can cover one slide per minute, so I need sixty slides. Oh, and I’ve written all this text already in my textbook, so I’ll just copy and paste my twelve-point manuscript into the presentation.” Perhaps the tenure system causes this kind of problem. In the real world, this is no tenure so you need to limit yourself to ten slides, twenty minutes, and a thirty-point font—assuming that you want to get what you want.

12. How to leave a voicemail. Very few people of any age leave good voicemails. The purpose of a voicemail is to make progress towards along a continuum whose end is getting what you want. A long voicemail isn’t going to zip you along to the end point of this decision. A good model is to think of a voicemail as an oral version of a compelling five-sentence email; the optimal length of a voicemail is fifteen seconds.

    Two power tips: First, slowly say your telephone number once at the beginning of your message and again at the end. You don’t want to make people playback your message to get your phone number, and if either of you are using Cingular, you may not hear all the digits. Second (and this applies to email too), always make progress. Never leave a voicemail or send an email that says, “Call me back, and I’ll tell you what time we can meet.” Just say, “Tuesday, 10:00 am, at your office.”

One last thing: the purpose of going to school is not to prepare for working but to prepare for living. Working is a part of living, and it requires these kinds of skills no matter what career you pursue. However, there is much more to life than work, so study what you love.

Cool Ideas About Future Technology that Doesn't even Exists...

Did you know? 2.0

An excelent reflection made by an excelent team with renewed ideas.

You can know the whole history about it, and even join the movement at their wiki: Shift Happens. There are also some slides based on it, which won the World's best presentation contest at Slideshare.

(I promise i'm working hard to get to post de slider from slideshare.net on my blog... pero tienes que verlo....)